Prolink connecte les dirigeants pour :
Des tables rondes en visio entre pairs vérifiés — thématiques, de secteur, de région. Gratuit, sans engagement, et vous gardez la main.
Diriger, c'est souvent décider seul. Échanger avec un pair qui a affronté la même situation me fait gagner en lucidité — et en sérénité.
4 à 6 dirigeants, un sujet, une heure en visio, sans commercial dans la salle. Thématiques, de secteur, de région ou sur un sujet que vous proposez : vous choisissez la table ronde qui vous sert.
Un sujet de la direction générale — croissance, financement, IA & transformation, gouvernance, talents — et 4 à 6 dirigeants qui le vivent en ce moment. Chacun raconte comment il traite la question chez lui. Vous repartez avec plusieurs approches comparables, et la synthèse de la séance.
Industrie, santé, retail, services, tech, BTP : les mêmes cycles, les mêmes contraintes réglementaires, les mêmes clients. Entre dirigeants d'un même secteur, on va droit au concret, sans avoir à expliquer le contexte.
Des dirigeants de votre territoire — Île-de-France, Lyon, Nantes, Lille, Bordeaux… — réunis en visio sur un sujet qui se joue localement : bassin d'emploi, écosystème, partenaires. Et la possibilité de prolonger autour d'un café.
Un sujet vous occupe et aucune table ronde ne le couvre ? Proposez-le. Prolink réunit les 4 à 6 dirigeants concernés et fixe le créneau. C'est vous qui décidez de quoi on parle — pas un programme imposé.
Une table ronde ouvre des pistes ; un échange 1-1 les approfondit. Après une séance — ou dès qu'un sujet vous occupe —, vous proposez une visio de 30 minutes à un dirigeant du réseau, en privé.
Près d'un dirigeant sur deux se dit isolé dans ses décisions. Entre pairs, vous n'êtes plus seul face aux arbitrages : quelqu'un vit la même chose, au même moment.
Ni actionnaire, ni équipe, ni conseil qui facture : avec un autre dirigeant, vous pouvez dire vos doutes à voix haute. C'est souvent là que la décision se clarifie.
Aider un dirigeant plus jeune, éviter à un pair une erreur que vous avez payée : se sentir utile au-delà de sa propre entreprise redonne de l'élan.
Constater que d'autres dirigeants butent sur les mêmes murs remet les choses en perspective : vos hésitations sont normales, vos choix sont défendables.
Pas de parrainage, pas de cotisation, pas de comité d'admission. Vous gardez le contrôle de votre temps.
Création de profil en quelques minutes. Aucune carte bancaire, aucun engagement, aucun droit d'entrée.
Plus mes retours d'expérience et mes enjeux du moment. C'est ce qui permet de vous proposer les bonnes tables rondes — et à vos pairs de vous trouver.
Une heure en visio avec 4 à 6 pairs. Entre deux tables rondes, un échange 1-1 avec un dirigeant qui partage vos enjeux. Vous acceptez ou déclinez chaque proposition.
Trois façons d'utiliser le réseau — la table ronde d'abord. À chacune, une suite d'actions simple, et un bénéfice clair.
Table ronde ou visio 1-1 : quelques minutes après la fin, vous recevez une synthèse structurée de ce qui s'est dit. Points clés, décisions, ressources citées — et, en table ronde, l'approche de chaque participant. Vous restez dans la conversation, l'IA prend les notes.
Pas d'obligation de connexion, pas de quota d'usage : entre deux comex, vous rejoignez la table ronde qui vous sert.
Pas de petit-déjeuner à 7h30 à l'autre bout de la ville, pas de dîner de club à caler trois semaines à l'avance. Tout se passe en visio, depuis votre bureau.
Une proposition, un créneau accepté, une visio. Le temps qu'une connaissance commune vous présente à un autre dirigeant, c'est déjà fait.
Une table ronde d'une heure quand le sujet tombe au bon moment, une visio entre midi et deux avec un pair quand un sujet presse. Le réseau se plie à votre rythme, pas l'inverse.
Autant de sujets de tables rondes entre pairs — et, entre deux séances, d'échanges en visio 1-1.
Organique, acquisitions, nouveaux relais : les leviers de croissance que vos pairs actionnent vraiment — et ceux qu'ils écartent.
Repositionnement, pivots, nouvelles offres : confronter ses choix stratégiques avant de les engager.
Au-delà des outils : comment vos pairs embarquent l'IA dans l'organisation, la culture et les métiers.
Levée, dette, ouverture du capital : préparer et négocier son financement avec ceux qui l'ont déjà fait.
Marges sous tension, cash, priorisation : les arbitrages réels de vos pairs pour tenir le cap.
Recruter et retenir son COMEX et ses cadres dirigeants : rémunération, sens, gouvernance.
Embarquer les équipes dans une transformation : ce qui fait réellement adhérer, au-delà des slides.
Passer des engagements aux preuves : intégrer l'impact au modèle sans le subir.
Ouvrir un pays, structurer une filiale : les retours de pairs qui ont déjà franchi le pas.
Board, actionnaires, associés : préparer ses instances et aligner sa gouvernance sur la stratégie.
Des retours d'expérience et des décryptages écrits pour votre fonction.
J'ai testé trois réseaux de dirigeants. Voici ce que personne ne vous dit avant de signer.
Lire l'articleLa moitié des dirigeants se sentent seuls. Ce n'est pas un caprice de patron : c'est un angle mort dangereux.
Lire l'articleCe n'est pas la fatigue. C'est le fait de tout porter, tout le temps, dans sa tête.
Lire l'articleL'inscription est gratuite, ouverte et sans obligation. Rejoignez les tables rondes entre dirigeants — thématiques, de secteur, de région —, partagez vos retours et confrontez vos enjeux.