Prolink connecte les directions RH pour :
Des tables rondes en visio entre pairs vérifiés — thématiques, de secteur, de région. Gratuit, sans engagement, et vous gardez la main.
Sur des sujets sensibles comme la rémunération ou une réorganisation, en parler avec un pair qui l'a déjà vécu change tout. Je ne suis plus seul face à mes arbitrages.
4 à 6 DRH, un sujet, une heure en visio, sans commercial dans la salle. Thématiques, de secteur, de région ou sur un sujet que vous proposez : vous choisissez la table ronde qui vous sert.
Un sujet de la fonction RH — IA RH, marque employeur, rétention, QVCT, rémunération — et 4 à 6 DRH qui le vivent en ce moment. Chacun raconte comment il traite la question chez lui. Vous repartez avec plusieurs approches comparables, et la synthèse de la séance.
Industrie, santé, retail, services, tech, BTP : les mêmes cycles, les mêmes contraintes réglementaires, les mêmes clients. Entre DRH d'un même secteur, on va droit au concret, sans avoir à expliquer le contexte.
Des DRH de votre territoire — Île-de-France, Lyon, Nantes, Lille, Bordeaux… — réunis en visio sur un sujet qui se joue localement : bassin d'emploi, écosystème, partenaires. Et la possibilité de prolonger autour d'un café.
Un sujet vous occupe et aucune table ronde ne le couvre ? Proposez-le. Prolink réunit les 4 à 6 DRH concernés et fixe le créneau. C'est vous qui décidez de quoi on parle — pas un programme imposé.
Une table ronde ouvre des pistes ; un échange 1-1 les approfondit. Après une séance — ou dès qu'un sujet vous occupe —, vous proposez une visio de 30 minutes à un DRH du réseau, en privé.
Le DRH écoute tout le monde et n'a souvent personne à qui parler. Entre pairs, quelqu'un porte le même dossier, au même moment, avec les mêmes contraintes.
Ni direction, ni partenaires sociaux, ni collaborateurs : avec un pair, vous pouvez dire vos doutes à voix haute sans qu'ils aient de conséquence.
Éviter à un pair un faux pas sur un dossier sensible, partager ce qui s'est réellement passé après : se sentir utile au-delà de son organisation redonne de l'élan.
Constater que d'autres DRH affrontent les mêmes tensions remet les choses en perspective : vos hésitations sont normales, vos décisions défendables.
Pas de club à rejoindre, pas de cotisation à justifier. Vous gardez le contrôle de votre temps.
Création de profil en quelques minutes. Aucune carte bancaire, rien à faire valider en interne.
Plus mes retours d'expérience et mes enjeux du moment. C'est ce qui permet de vous proposer les bonnes tables rondes — et à vos pairs de vous trouver.
Une heure en visio avec 4 à 6 pairs. Entre deux tables rondes, un échange 1-1 avec un DRH qui partage vos enjeux. Vous acceptez ou déclinez chaque proposition.
Trois façons d'utiliser le réseau — la table ronde d'abord. À chacune, une suite d'actions simple, et un bénéfice clair.
Table ronde ou visio 1-1 : quelques minutes après la fin, vous recevez une synthèse structurée de ce qui s'est dit. Points clés, décisions, ressources citées — et, en table ronde, l'approche de chaque participant. Vous restez dans la conversation, l'IA prend les notes.
Pas d'obligation de connexion, pas de quota d'usage : entre deux CSE, vous rejoignez la table ronde qui vous sert.
Pas de petit-déjeuner RH à l'autre bout de la ville, pas d'événement à bloquer un mois à l'avance. Tout se passe en visio, depuis votre bureau.
Une proposition, un créneau accepté, une visio. Plus rapide que de faire le tour de son carnet d'adresses pour trouver qui a déjà traité le cas.
Une table ronde d'une heure quand la NAO approche, une visio entre midi et deux avec un pair quand un sujet presse. Le réseau se plie à votre rythme, pas l'inverse.
Autant de sujets de tables rondes entre pairs — et, entre deux séances, d'échanges en visio 1-1.
Recrutement, tri de CV, réponses candidats, contenus RH : ce que vos pairs délèguent à l'IA — et où ils gardent l'humain.
Se démarquer sur un marché de candidats exigeant : promesse employeur, contenus, preuve par les collaborateurs.
Garder ses meilleurs profils quand tout le monde les courtise : signaux de départ, leviers d'engagement, mobilité interne.
Cartographier les compétences et anticiper celles de demain : plans de formation, mobilité interne, GEPP.
Prévenir les risques psychosociaux et la charge mentale : les dispositifs qui marchent vraiment, sans gadget.
Télétravail, flex office, semaine de 4 jours : les arbitrages réels de vos pairs entre souplesse et cohésion.
Moins d'outils, mieux intégrés : ce que vos pairs déploient, coupent ou remplacent dans leur SIRH.
Passer des intentions aux résultats mesurables : index, process de recrutement, culture inclusive.
Politique salariale sous tension : transparence, égalité F/H, intéressement, avantages qui comptent.
Outiller les managers de proximité : posture, feedback, conduite du changement — le maillon décisif.
Des retours d'expérience et des décryptages écrits pour votre fonction.
Club fermé ou réseau ouvert ? Ce qui change vraiment quand on cherche à échanger entre DRH.
Lire l'articleLa fonction qui écoute tout le monde n'a personne à qui parler. Parlons-en, justement.
Lire l'articleQuand ça chauffe en comité de direction, le DRH saute avant les autres.
Lire l'articleL'inscription est gratuite, ouverte et sans obligation. Rejoignez les tables rondes entre DRH — thématiques, de secteur, de région —, partagez vos retours et confrontez vos enjeux.